Московский ювелирный завод взял под контроль крупнейшую ювелирную сеть Нидерландов Siebel

Да.

In 2000, the De Beers model changed due to factors such as the decision by producers in Russia, Canada and Australia to distribute diamonds outside of the De Beers channel... De Beers’ market share fell from as high as 90% in the 1980s to less than 50% in 2012.[22]

Потеряли половину рынка. Заметим - в 2000-ых гг., а я выше не случайно отметил дату создания российской Группы компаний Руиз.

Тогда еще писали, старая статья:

Алмазный холдинг Леваева скорее всего будет называться “Группа компаний “Руиз”. В нем окажется вся производственная цепочка — от добычи и огранки алмазов до их продажи в ювелирных изделиях. В нее войдут “Уралалмаз” (добыча), “Руиз Даймондс” (огранка), Московский ювелирный завод и его торговая сеть. Завершить юридические процедуры по созданию холдинга, в частности получить разрешение Федеральной антимонопольной службы (ФАС), Морозов надеется в течение нескольких месяцев. Получить комментарии в ФАС не удалось.
“Мы хотим стать более прозрачными и понятными для инвесторов, — объясняет создание холдинга Морозов. — В будущем мы можем вывести компанию на биржу, выпустить долговые бумаги или привлечь банковские кредиты. Будут рассматриваться разные способы привлечения финансирования, надо еще посмотреть, как рынок примет новую компанию”. Возможность привлечь средства на рынке может понадобиться компании для увеличения сырьевой базы и развития ювелирного направления, добавляет он.

Впервые в истории Группа компаний Руиз создала полную цепочку: от добычи алмазов до розницы.

Де Бирс этого не имел: он контролировал, а не создавал свое. Как отмечено в первом тексте - полетела его бизнес-модель в целом.